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Publicis «Bastille Day» : 7 insights sur le nouveau plan stratégique 2018

Plan stratégique de Publicis 10 choses à retenir

Avec le partenariat Adobe et le rachat annoncé de Sapient, l’année 2014 a été riche pour Publicis. Le groupe de Maurice Levy présentait jeudi son plan stratégique 2018 intitulé « Bastille Day » issu d’une réflexion collaborative auprès du P12, les patrons des réseaux.

Synthèse en 7 enseignements majeurs :

1- Le Digital au Cœur

Publicis réaffirme ses engagements de réaliser 75% de ses revenus dans le Digital et les marché émergents.

2- L’e-commerce et la technologie au centre des nouveaux comportements

Dans un monde où les consommateurs veulent tout, n’importe où, n’importe quand, les sociétés redoutent d’être Netflixisés, Ubérisées, Airbnbisées…

L’ère de la convergence a rencontré l’autonomisation accélérée du consommateur.

Publicis Bastille Day plan stratégique 2018

« La plupart des sociétés ne sont pas en retard par rapport à leurs concurrents mais par rapport à leurs consommateurs. »

Comment gagner dans un monde bouleversé ?

3- La Fuite digitale

L’accélération technologique, mobile et sociale brouille les frontières de la compétition traditionnelle : le succès de l’iPhone affecte Nokia, Nintendo et Garmin.

Les plus dangereux concurrents de Google ne sont pas ses rivaux dans la recherche : Bing et Yahoo mais Amazon et Facebook.

4- Les consommateurs ont des attentes et des comportements agnostiques

Canaux, endroits, médias et temps s’interpénètrent, les contenus, la distribution, la technologie et la stratégie aussi.

Pour les marques le storytelling, l’agrégation d’audience, le CRM et le E-commerce sont liés. La data permet de délivrer de nouveaux messages aux publics segmentés.

5- Les capacités pour adresser un nouveau monde

Le groupe Publicis s’organise autour d’entités actives sur quatre segments majeurs :

  • Expérience Digitale, Social et mobile
  • Digital Performance Marketing
  • Analytics & Tech
  • Commerce & transaction

Le marché potentiel combiné du consulting, des services marketing et technologiques est supérieur à 1000 milliards de dollars.

6- La coopetition

Alors que les métiers de CIO, CMO, CTO se recoupent souvent de nombreuses sociétés organisent une nouvelle compétition dans ce nouveau marché :

  • Consulting (McKinsey,…)
  • Tech Enablers (Adobe,…)-
  • Platformes (Google, Facebook, Tencent,…)
  • Sociétés de Media (Time, BuzzFeed,…)

Le rachat de Sapient dont la finalisation est prévue au premier trimestre 2015  et sa transformation de leader digital en agent de transformation marketing et économique à grande échelle s’inscrit dans cette démarche.La transformation de publicis post acquisition de Sapient - Publicis Bastille Day

7- 2018

Publicis déclare vouloir réaliser 60% de son CA dans le digital en 2018 avec un taux de marge passant amélioré à 19,3%.

Le tout grâce à la nouvelle alchimie (IQ+EQ+TQ+BQ) CQ (créativité, émotion, technologie, vélocité, conseil), nouvelle équation d’un monde convergent.

publicis groupe strategie 2018

Voir la présentation complète de «Bastille Day» la présentation stratégique de Publicis

Sur le même sujet lire : Où va la pub 5 réflexions sur la grande hybridation 

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