Une nouvelle étude menée par International Workplace Group (IWG) révèle que les professionnels de la Gen Z repensent leur carrière et se tournent vers des parcours plus flexibles, intégrant l’IA et plusieurs sources de revenus afin de développer leur potentiel de rémunération à long terme.
L’IA n’est pas simplement une nouvelle vague d’innovation : elle s’inscrit dans l’une des transformations les plus profondes de notre manière de vivre et de travailler depuis plusieurs décennies. Le rythme du changement est exceptionnel, avec des fonctions entières qui se transforment en temps réel et de nouveaux métiers qui émergent tout aussi rapidement. En conséquence, les jeunes actifs s’éloignent progressivement des carrières traditionnelles et linéaires au profit de parcours plus agiles et diversifiés, combinant plusieurs fonctions, activités complémentaires et projets entrepreneuriaux.
L’étude d’IWG met en évidence l’émergence d’un nouveau modèle de carrière, dans lequel la réussite repose de plus en plus, non seulement, sur les compétences techniques, mais également sur la capacité d’adaptation, l’esprit entrepreneurial et la capacité à travailler aux côtés de technologies en constante évolution.
Selon cette étude 33% des jeunes professionnels ont déjà, ou envisagent d’avoir, une activité complémentaire, près de la moitié (48 %) étant motivée par la volonté d’augmenter leurs revenus et de renforcer leur sécurité financière dans un contexte marqué par la hausse du coût de la vie, l’inflation et les dettes étudiantes.
L’essor des carrières « portfolio »
Plutôt que de dépendre d’un seul employeur ou d’un seul poste, la Gen Z construit de plus en plus des « carrières portfolio », en combinant plusieurs sources de revenus afin de sécuriser son avenir professionnel dans un environnement économique et technologique incertain. Cette évolution est étroitement liée à l’influence croissante de l’IA : 55 % estiment qu’elle transformera leur carrière. En réponse, les jeunes professionnels développent activement de nouvelles compétences et diversifient leurs sources de revenus afin de rester adaptables à mesure que les métiers évoluent.
Cette tendance reflète également une transformation plus large du monde du travail : alors que l’IA prend progressivement en charge les tâches techniques et répétitives, les compétences humaines – telles que la créativité, la collaboration, l’adaptabilité et le leadership – deviennent encore plus importantes. En effet, 90 % des responsables RH estiment que le fait de ne pas accorder suffisamment de priorité aux compétences humaines représente un risque pour l’innovation, tandis que 65 % considèrent que l’IA ne peut pas reproduire l’empathie humaine et 53 % estiment que le leadership reste une compétence proprement humaine.**
Une mobilité professionnelle guidée par le potentiel de rémunération
Le potentiel de rémunération reste un facteur déterminant. Parmi les personnes ayant changé de poste au cours des trois dernières années, 30 % déclarent que leur principale motivation était d’obtenir un salaire plus élevé et 43 % ont changé de poste deux ou trois fois au cours de cette période.
Cependant, la Gen Z ne se contente pas de gravir les échelons professionnels traditionnels. Nombre d’entre eux adoptent plutôt le principe des « career lily pads », qui consiste à passer stratégiquement d’un poste, d’un secteur ou d’un projet à l’autre afin d’augmenter son potentiel de rémunération et de faire face aux engagements financiers tels que le loyer, les factures ou le remboursement des prêts étudiants.
La Gen Z rejette les longs trajets domicile-travail
Pour les jeunes actifs, les longs trajets quotidiens sont de plus en plus perçus comme dépassés. Nombre d’entre eux souhaitent travailler plus près de leur domicile, dans des espaces de travail professionnels équipés de technologies leur permettant de collaborer, de développer leur réseau et de faire progresser leur carrière sans passer des heures dans les transports chaque jour. 65 % des membres de la Gen Z déclarent qu’ils seraient moins enclins à se lancer dans l’entrepreneuriat ou à multiplier les activités professionnelles s’ils devaient effectuer quotidiennement de longs trajets domicile-travail.
Le travail hybride et flexible accompagne cette évolution en offrant aux jeunes professionnels davantage de contrôle sur leur temps. 24 % déclarent que le travail hybride réduit leur temps de trajet, leur permettant de consacrer ces heures à des projets personnels ou à des sources de revenus complémentaires. 20 % estiment qu’il leur permet d’explorer de nouvelles orientations professionnelles sans quitter leur emploi principal, tandis que 21 % indiquent qu’il facilite la collaboration avec des professionnels extérieurs à leur secteur d’activité principal.
L’abandon des longs trajets quotidiens est également renforcé par la nouvelle génération qui entre progressivement sur le marché du travail. Une autre étude menée par IWG révèle que trois quarts (75 %) de la Gen Alpha, âgée de 11 à 17 ans, estiment que la suppression du temps de trajet inutile sera fondamentale dans la manière dont ils organiseront leur journée de travail.***
Cette évolution vers un travail plus proche du domicile contribue à la croissance rapide des espaces de travail professionnels locaux. International Workplace Group a ajouté plus de 1 100 sites à sonréseau en 2025 et enregistré son chiffre d’affaires le plus élevé jamais atteint, alors que la demande pour des espaces de travail flexibles augmente dans les zones périurbaines et les villes de plus petite taille.
Jean-Christophe Bugeon, Country Manager d’IWG France, déclare : « La Gen Z entre sur le marché du travail à un moment charnière. Alors que l’IA transforme rapidement les secteurs et les métiers, la Gen Z s’adapte en développant de nouvelles compétences, en multipliant les sources de revenus et en construisant des carrières portfolio qui renforcent leur valeur sur le marché du travail.
Cette génération est ambitieuse et travailleuse, et les modes de travail plus flexibles contribuent à libérer davantage son potentiel. En réduisant les longs trajets quotidiens et en permettant aux actifs de travailler plus près de chez eux, ils peuvent développer leurs compétences, collaborer et accéder à de nouvelles opportunités. »
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Méthodologie :
* Étude menée auprès de 1 000 professionnels de la Gen Z en février 2026 par Censuswide Research. Censuswide est accrédité par la Market Research Society (MRS) et l’étude a été réalisée conformément aux directives de la MRS.
** Étude menée auprès de 510 responsables RH, recrutement et managers chargés du recrutement aux États-Unis par Mortar Research en avril 2026.
*** Étude réalisée pour International Workplace Group plc par Beano Brain, agence spécialisée dans les insights liés aux enfants et aux familles, auprès de 1 000 enfants âgés de 11 à 17 ans et de 1 000 parents d’enfants âgés de 11 à 17 ans au Royaume-Uni et aux États-Unis (500 par marché).
