2,5 milliards de Smartphones -dont 1 milliard de smartphones premium en circulation- et 5 milliards de mobiles fin 2016…
En présentant la version mise à jour de sa célèbre présentation “le mobile mange le monde” Benedict Evans d’Andreessen Horowitz dévoile les changements d’échelle à venir.
Analyse et decryptage :
1- L’ère mobile est bien plus massive que l’ère PC
2- Les géants de l’ère mobile sont plus puissant que ceux de l’ère PC
Ils sont 3 fois plus gros, en termes de revenus que les géants de l’ère Wintel
3- Leur croissance est 10 fois plus rapide
4- Leurs nouveaux terrains de jeu : Hardware, contenu,commerce et l’automobile
5- Vers un monde AI first après le mobile first
De nouvelles data et de nouvelles interactions ouvriront un monde d’opportunités inédites
6- Dans un monde de caméra : les images sont les nouveaux capteurs
7- Complexité augmentée et course à l’abstraction
8- Acte 1 : avec 15 à 20% du temps mobile, Facebook est devenu le premier navigateur mobile universel
9- Acte 2 : Vers un nouvel ordinateur
Boosté aux machine learning, avec l’imaging comme nouvelle frontière, les smartphones et les caméras deviennent les nouveaux ordinateurs. A l’horizon, de nouveaux terminaux beaucoup plus sophistiqués, beaucoup plus faciles à utiliser et sans friction (Amazon Alexa, SnapChat spectacles)
10- Les retailers sont les nouveaux journaux
Des coûts fixes incompressibles avec des revenus en chute libre…Et un avantage qui s’érode dans la distribution…
11- La Demand Generation (pub + Marketing) un marché de 1000 milliards de dollars
12- Le canal est le produit (pe : Soap as a service)
Les nouveaux canaux d’achat disruptent les intermédiaires et enracinent (ou éliminent) toute préférence de marque
13- La voiture est le nouveau téléphone
L’electrique et l’autonomie préfigurent l’unbundling des fonctions automobiles. La valeur glisse vers le software. L’impact en terme de logistique, de paysages urbains et d’immobilier sera considérable.
14- L’Histoire de l’unbundling du marché des téléphones par Apple se répète
15- Apple et Google dépensent autant en CAPEX que les grands constructeurs de voitures
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